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《工程项目风险管理》心得体会7篇
作为优秀的工程开展人员，为了可以记录自己的工作感悟，每一位工作人员都需要懂得书写心得体会。对于心得,是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编收集整理的《工程项目风险管理》心得体会7篇，供大家参考借鉴。
《工程项目风险管理》心得体会（精选篇1）
一、前期的调研
1、时间不足难以进行详细的需求调研。
公司要求在短时间内开始实施ERP项目。在前期ERP专职人员未到位，项目主管未真正了解ERP的情况下，未对软件供应商做充分的了解，而需求是根据软件公司同行业的经验，未立足于本公司的实际情况。在选型的时候，基本上不是按我司的需求在对ERP软件进行选择。而是按主观印象与以前的鞋厂的ERP项目经验在对ERP软件进行过滤。这样直接导致的后果就是需要对ERP系统进行大量的二次开发。
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